Audit de la cible
Analyser en profondeur ce que vous reprenez, au‑delà des chiffres du dossier.
MSB · Repreneurs, héritiers et acheteurs d’entreprise
Reprise.
Réussir une reprise, ça se joue dès les 100 premiers jours.
Préparer la reprise, prendre votre place et structurer les décisions des cent premiers jours.
Entretien Stratégique · 500 € HT / 600 € TTC
Ce que vous sécurisez avec moi
Une reprise maîtrisée, de l’audit à la relance.
Reprise transforme une période à haut risque en transition maîtrisée. Vous ne subissez pas votre reprise : vous la pilotez.
Diagnostic après la reprise
Identifier les forces, les risques et les urgences réelles dès la prise de fonction.
Plan des 100 jours
Structurer vos trois premiers mois et définir l’ordre des décisions clés.
Légitimité & équipe
Asseoir votre posture de dirigeant face à une équipe que vous n’avez pas recrutée.
Plan de relance
Construire la trajectoire de croissance et de redressement de l’activité.
Accompagnement rapproché
Un soutien stratégique et humain dans la période la plus critique.
Ce programme est-il adapté à votre situation ?
Vous vous reconnaissez ?
Reprendre une entreprise, c’est hériter de tout. Le bon et le reste.
- « J’ai investi beaucoup pour racheter. Je n’ai pas le droit de me rater sur l’intégration. »
- « L’équipe en place me teste. Je dois imposer ma légitimité sans tout casser. »
- « Je découvre des angles morts que je n’avais pas vus pendant l’audit. »
- « Je veux relancer la croissance, mais par où commencer concrètement ? »
Consulter le cadre et les modalités
Les modalités
Un cadre posé dès le départ.
- Un rendez‑vous par semaine le premier mois, puis tous les quinze jours
- Sur trois mois, en visio ou en présentiel
- Entre les rendez‑vous : lecture des comptes et des contrats repris
- Mise en relation sur les métiers de la reprise : audit, avocat spécialisé, financement
- Conduit personnellement par Samih Bentaha
Votre objectif de travail
Préparer la reprise et structurer vos 100 premiers jours.
Au‑delà des rendez‑vous
Lecture des comptes et des contrats repris entre les rendez‑vous.
Le cadre commercial
Tarif de départ. Périmètre et montant exacts sur devis ; règlement intégral par virement avant le démarrage.
Comment ça se passe
Une méthode simple et exigeante.
Entretien Stratégique
On fait le point sur votre reprise, son contexte et vos enjeux.
Diagnostic
On audite la situation réelle et on cadre les priorités.
Accompagnement
On pilote ensemble vos 100 premiers jours et la relance.
Consolidation
Vous repartez avec une entreprise stabilisée et une trajectoire claire.
Pourquoi moi
Je ne devine pas. Je l’ai déjà fait.
J’ai moi‑même repris, structuré et développé des activités dans plusieurs secteurs. Je connais la pression du repreneur, parce que je l’ai vécue. Mon expérience nourrit le travail que nous menons ensemble.
Vérifiez‑moi sur Pappers (nouvel onglet)Avant de commencer
Vos questions.
Je n’ai pas encore racheté, est‑ce trop tôt ?
Non, c’est même le moment idéal. Être accompagné avant ou pendant l’acquisition permet d’éviter les pièges qui se paient ensuite très cher.
Et si la reprise est déjà faite et compliquée ?
Reprise peut vous accompagner en pleine intégration. Si la situation est critique, on évalue ensemble si Redressement est plus adapté.
Pourquoi ce niveau de tarif ?
Vous avez engagé un capital important dans votre rachat. Sécuriser votre intégration sur 3 mois représente un investissement minime face au risque d’une reprise ratée.
Comment je commence ?
Par un Entretien Stratégique (500 € HT). On évalue votre situation et on décide ensemble de la suite.
Le premier pas
Sécurisez la reprise dans laquelle vous avez tant investi.
Tout commence par un Entretien Stratégique. Un échange dédié pour comprendre votre reprise, identifier les risques et voir si Reprise est fait pour vous.
500 € HT600 € TTCTarif ferme · Sans obligation de souscrire un accompagnement ensuite.
Choisissez parmi les créneaux disponibles. Votre réservation reste soumise à confirmation.
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